Oyo expériences

Vous accompagnez en co-créant le chemin avec vous.

Coaching d'équipe et d'organisations

Expériences adaptées à vos défis organisationnels.

Expérience personnalisée

Convergence vers un projet commun

Coaching individuel

Ateliers d'alignement stratégique

Ateliers de développement des soft skills

Evolution des compétences relationnelles

150+

20+

Plus de 20 ans d'expérience

Des centaines de personnes accompagnées

Osez la coopération pour une entreprise durable

Coopérer, c’est bien plus que travailler ensemble.

C’est avancer ensemble, sur un chemin qui nourrit et révèle, au service d’une mission partagée

La coopération s’enracine dans les gestes du quotidien et se déploie dans les projets stratégiques les plus ambitieux.

Elle invite à penser et à vivre l’entreprise comme un écosystème, où chaque interaction compte — en interne comme avec son environnement.

Oser la coopération, c’est faire le pari d’une performance juste, durable, humaine et responsable.

C’est faire de la qualité du lien un levier de robustesse et de transformation profonde.

« Collaborer avec Maryse est très facilitant à tel point qu’elle sait transformer vos idées en véritables actions engageantes.

De par ses questionnements et sa façon même de questionner, nous sommes allées bien au-delà de mes attendus. »

Tiffany Sanfilippo - SNCF

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« Maryse c’est le vent des globes : on sait qu’elle ira au bout proprement et dans le respect de l’environnement et des autres.

Pas d'a priori, pas de jugement, juste la recherche de ce qui va être le meilleur chemin pour l’autre. Maryse c’est du confort qui nous amène loin. »

Christine Médaksian - Lafarge

Une approche unique

Oyo expériences, c'est votre partenaire pour une transformation réussie.

Vivez des ateliers et des coachings sur mesure, parfaitement adaptés à votre culture et vos défis spécifiques.

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« Maryse a un don pour écouter et saisir rapidement les enjeux des entreprises et des personnes qu'elle accompagne.

Chez Autajon, elle a permis de mettre le doigt sur des points clés pour faire avancer le Groupe et a proposé un programme sur-mesure pour nos managers, en résonance avec notre ADN. »

Patrice Escorihuela - Aéroport Marseille Provence

Anne-Laure de Goulaine - Autajon

« Maryse a une remarquable capacité d’écoute et de compréhension, tout en douceur, sans éclats, et avec fermeté. »

« Maryse nous a appris à voir très loin, à ne pas nous mettre de frein même s'il faut ensuite être raisonnable et voir ce qui est réalisable demain.

Sa patience, sa bienveillance sont précieuses pour animer notre groupe de travail parfois "dissipé". »

Séverine Fontaine - Minoterie Bourseau

« Travailler avec Maryse dans le cadre de la transition générationnelle de notre entreprise familiale a été une expérience enrichissante et transformatrice (...)

La collaboration que nous avons construite repose sur l'honnêteté, la confiance et la bienveillance, des valeurs qui se sont ancrées dans le temps. »

Roman Autajon - Autajon

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Réalisations

L'innovation cellulaire aux Aéroports de Lyon

Partant de la vision et des axes stratégiques de l’entreprise, l’objectif est de bâtir une dynamique collective d’innovation. Cela passe par l’accompagnement de petites équipes représentatives de la diversité de l’entreprise, véritables « cellules » humaines qui rayonnent au sein de l’écosystème de l’entreprise étendue. L'innovation cellulaire demande une approche structurée. Ces équipes, soutenues par un sponsor, s’appuient sur des méthodes éprouvées telles que le Design Thinking et des outils de créativité. Elles s’autorisent à imaginer, expérimenter et mettre en œuvre leurs initiatives collectives, en toute autonomie et avec un impact mesurable. Cette approche repose sur une conviction forte : ce ne sont pas les idées qui manquent le plus souvent, mais plutôt la disponibilité et l’élan collectif pour transformer les idées en actions concrètes. Il s’agit de créer un environnement propice au « oui, et… », où chacun met son expertise au service des initiatives et participe activement à leur réalisation.

Co-Création de " Serious Games"

Accompagnement de la transition générationnelle

Minoterie Bourseau

Jouer sérieusement pour répondre aux enjeux humains. Face aux enjeux humains rencontrés au sein des entreprises, les « Serious Games » ont démontré leur efficacité. Ils permettent de favoriser les prises de conscience, de libérer la parole et de co-construire de nouvelles manières d’agir. Deux jeux conçus pour transformer les pratiques Nous avons développé et expérimenté deux jeux de plateau spécifiques pour accompagner les équipes dans leurs dynamiques de changement : 1 - Le jeu des 2 cités, un jeu d’intelligence collective : il aide une équipe à se mobiliser autour d’une question centrale et à faire émerger des réponses concrètes. Basé sur une métaphore du changement, il matérialise la rupture nécessaire pour accélérer la transformation. 2 - Le jeu des 4 totems, un jeu de coopération : il invite une équipe à explorer les thèmes de la confiance, de la communication et des comportements face à l’incertitude. Il met également en lumière les dynamiques autour des règles, des processus de décision et de leur impact collectif. Dans un monde marqué par des transformations technologiques et sociétales majeures, désapprendre pour mieux réapprendre est un défi majeur. Ces deux outils ludiques ont été conçus pour relever ce défi.

Une démarche singulière et plurielle La transition générationnelle est un défi délicat, nécessitant une approche spécifique de coaching : elle est plurielle, car chacun arrive avec ses horizons, ses convictions et ses valeurs. L’enjeu est alors de tisser ensemble l’individuel et le collectif, de faire émerger l’essentiel et, parfois, de déconstruire respectueusement certaines histoires écrites d’avance. Elle s'Inscrit dans des temporalités différentes, entre le temps humain et le temps de l’entreprise. Il s’agit d’identifier ce qui donne la cadence, de comprendre l’urgence et de trouver un équilibre entre la contrainte et les besoins individuels pour avancer ensemble. Elle est créatrice, car cette démarche invite chacun à trouver sa juste place. Il ne s’agit pas de prendre celle d’un autre ou de reproduire un schéma préétabli, mais bien de créer des liens nouveaux et porteurs de sens. Vers une gouvernance revisitée Le défi principal est de connaître et de reconnaître les complémentarités, en dépassant ce qui a été construit dans la sphère familiale pour en faire une richesse collective. C’est à partir de cette richesse que nait la possibilité de bâtir une gouvernance revisitée, fondée sur des alliances fortes et une vision commune de l’avenir.

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